TWITTER PONE A PRUEBA UN NUEVO SISTEMA DE PUBLICIDAD ON LINE

La red social continúa con el objetivo de rentabilizar su modelo de negocio y después de los tweets promovidos apuesta al "time line" de los usuarios.

Twitter comienza sus primeras pruebas en fase experimental para integrar los tweets promovidos, es decir, aquellos que son promocionados por alguna marca, en la "cronología" o time line de los usuarios.Tal y como se comenta en el propio blog de la compañía, estos tweets sólo aparecerán en el cliente de escritorio HootSuite y sólo para algunos usuarios por el momento, pero el plan es tenerlos disponibles en todos los clientes y en Twitter.com.

"Cuando hemos lanzado tweets promovidos en abril, hemos expuesto nuestro plan para implementarlos gradualmente en todos los lugares en los cuales la gente experimenta Twitter: primero en la búsqueda de Twitter.com, más adelante en la búsqueda a través de nuestros socios, y finalmente en la línea de tiempo del usuario," dijo Twitter.

A través de esta serie de pruebas iniciales, la red social pretende analizar la respuesta y reacciones de los propios usuarios así como la efectividad, tal como relata Puro Marketing.

También se utilizarán varias señales para determinar la relevancia de un tweet promovido a un usuario, incluyendo las lista pública de los que siguen.

"Ampliaremos el lanzamiento de esta publicidad sólo cuando sintamos que estamos entregando una experiencia de alta calidad al usuario", agregan en el blog.

Fuente: iprofesional.com

PARA HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

WEBMASTER HUIRSE BELLINA

FACEBOOK Y SUS ATRACCIONES

Los "amigos" en Facebook atraen cada vez más a los anunciantes

El "boca a boca" puede ser más efectivo que una publicidad tradicional. Y la popular red social ayuda a explotar al máximo esta estrategia. El caso de Nike. La Copa del Mundo FIFA este verano tuvo dos obvios ganadores.Por un lado, España se llevó a casa el trofeo de oro 18 kilates con un peso de 6 kilogramos por su logro en el campo de juego.Por el otro, Nike ganó el campeonato de marcas, gracias -en gran medida- a un comercial de tres minutos con el título “Escribe el futuro”, en el cual su equipo de patrocinadores futbolísticos fantasea sobre la gloria o la desgracia que podrían resultar de su participación en el torneo. Centenares de millones de personas vieron “Escribe el futuro” en televisión. Sin embargo, antes de que tapizara los medios tradicionales, Nike había presentado el video en Facebook, la red social dominante de la web. El video comenzó como un anuncio publicitario en el sitio. Luego pasó de un amigo a otro, generalmente con comentarios y miembros que lo recomendaban. En las discusiones que suscitó, el clip fue reproducido y comentado más de 9 millones de veces por usuarios de Facebook, y ayudó a que Nike duplicara su número de seguidores en Facebook de 1,6 millones a 3,1 millones en un solo fin de semana, informó Bloomberg Business. Poner el anuncio en Facebook costó unos pocos millones de dólares (el costo de la filmación y los contratos con las estrellas), pero toda esa circulación fue gratis. En este sentido, Davide Grasso, director de marketing de Nike, aseguró que Facebook “es para nosotros el equivalente de lo que fue la TV para los distribuidores en los años '60. Es parte integrante de lo que hacemos en la actualidad”. Publicidad social Los distribuidores tuvieron durante largo tiempo la esperanza de transformar la web en un medio publicitario perfecto. Las ventanas emergentes (“pop-ups” como se las conoce en inglés) en AOL, los banners en Yahoo y los anuncios en las búsquedas en Google fueron algunos pasos en ese recorrido. Pero es Facebook, la red social cuya vida como empresa generadora de dinero recién está comenzando, la que podría estar mejor posicionada para cumplir la promesa de Internet. La firma ha desarrollado un tipo potencialmente fuerte de publicidad que es más personal -más “social” en la jerga de Facebook- que cualquiera que haya existido hasta ahora. Los anuncios en el sitio se ubican en el extremo derecho de la página y su presencia visual es tan poco invasiva que la mayoría de los usuarios nunca hace clic en ellos. No obstante, éstos pueden evolucionar de cartelitos inútiles a contenido, migrando a conversaciones informales entre amigos, colegas o parientes, exactamente lo que los anunciantes siempre quisieron que fueran. “La premisa del sitio es justamente que todo es más valioso teniendo un contexto acerca de lo que están haciendo nuestros amigos”, explicó el cofundador de Facebook y máximo responsable ejecutivo Mark Zuckerberg, que comenzó a aceptar anuncios publicitarios en la red social cuando estaba en su segundo año en Harvard, en 2004, en un intento por cubrir los costos del servidor. “Un anunciante puede producir el anuncio más creativo en el mundo pero saber que a tus amigos realmente les gusta beber Coca-Cola es el mejor aval para Coca-Cola que se puede tener”, añadió. Motivo de preocupación Todo esto genera preocupación en los críticos de Facebook, cuyo número aumenta entre los defensores de la privacidad y los políticos, cada vez que la red social empuja las fronteras del servicio más allá de aquello para lo cual se suscribieron originalmente los usuarios. La gente se incorpora a Facebook para compartir su vida con amigos, pero la información que revela “es utilizada por extraños para fines comerciales que no tienen nada que ver”, criticó Marc Rotenberg, director ejecutivo del Centro de Información Electrónica sobre Privacidad, que este año presentó una denuncia a la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos relativa a cambios en las políticas de privacidad de las redes sociales. “Es un poco inquietante”, agregó. Por ahora, el atractivo de Facebook para los grandes anunciantes de marcas como Nike está muy ligado a su tamaño. La red social tiene 550 millones de miembros en todo el mundo, con unos 165 millones nada más que en Estados Unidos. En cambio, unas 106 millones de personas miraron el Super Bowl de este año -el programa más visto de la TV en la historia-. Según Nielson, los usuarios de Facebook promedian unas seis horas en el sitio, lo cual hace parecer escaso el tiempo invertido en portales de la vieja escuela como Yahoo y AOL (cada uno alrededor de dos horas). Hablando en el Festival Internacional de Publicidad Cannes Lions este verano (boreal), Zuckerberg aseguró que alcanzar mil millones de miembros es “casi una garantía”. Sin embargo, habrá que esperar hasta el 27 de septiembre para conocer el avance de la red social. Sucede que, en esa fecha, la directora de operaciones de la red social, Sheryl Sandberg, pronunciará su discurso de apertura en la Semana de la Publicidad de la ciudad de Nueva York. “Estamos en un mercado mucho mayor que Google y tenemos una pista mucho, mucho mayor”, aseguró Sandberg en declaraciones citadas por Bloomberg. Fuente: Bloomberg Business On Line para HUIRSE BELLINA JORGE ABERTO WEBMASTER HUIRSE BELLINA DIRECTOR & REDACTOR RESPONSABLE

INTERBRAND BEST GLOBAL RANKING FOR US

Las marcas españolas dejan huella en el ranking global de Intebrand

Santander hace por primera vez su entrada en el ranking de las Mejores Marcas Globales, cinco años después de Zara que sigue subiendo y se sitúa entre las 50 primeras. El banco presidido por Emilio Botín y el primer banco de la eurozona, ha conseguido una merecida posición 68 dentro del ranking Best Global Brands que Interbrand publica cada año. Con un valor de 4,846 millones de dólares, Santander se convierte en la segunda marca española en entrar en este ranking y lo hace en el segundo puesto más alto de las 10 que han hecho su aparición en esta edición, por encima de Barclays y Credit Suisse. “En un año particularmente difícil para el sector de Servicios Financieros, esta entrada pone de manifiesto la buena gestión de la marca Santander que ha contado con un ambicioso plan estratégico de expansión internacional que ha culminado con las adquisiciones de Abbey, Alliance & Leicester, Sovereign, SEB y Banco Real entre otros. El proceso global de rebranding, sus patrocinios de Fórmula 1, la transparencia y honestidad con la que actúa y el seguimiento de un modelo de banca afianzado y conservador, son factores que le han permitido conseguir una posición privilegiada” afirma Gonzalo Brujó, Consejero delegado de Interbrand. Por sexto año consecutivo Zara sigue presente en el ranking y, desde su entrada en 2005, ha mejorado su posición en 29 puestos y ha aumentado su valor en 3,738 millones de dólares. Esta trayectoria le ha permitido entrar dentro del top 50, en la posición 48, incrementando un 10% su valor con respecto al año anterior y convirtiéndose en una de las 5 marcas que más han crecido a nivel global en estos seis años. La presencia de dos marcas españolas en un ranking global de reconocido prestigio y uno de los más importantes del mundo, es un gran impulso a la marca España y pone de manifiesto la buena gestión y trayectoria que nuestras marcas están realizando y cómo nuestra forma de dirigir el negocio va ganando territorio entre las marcas más importantes, sirviendo de referencia e impulso al resto de marcas españolas de proyección global como BBVA, Mango, Movistar e Iberdrola. A medida que estas y otras marcas incrementan su presencia internacional y culminan sus procesos de rebranding y unificación de marcas, podremos presenciar nuevas entradas de enseñas españolas en futuras ediciones del BGB. En el caso de Movistar la unificación y cambio de imagen constituyen un pasaporte para ser la única marca del sector telecomunicaciones que podría entrar en el ranking. Por su parte las marcas internacionales que más han visto aumentar su valor han sido Google, Apple y Blackberry, las constantes innovaciones en los productos y el lanzamiento de nuevos como el Ipad, han hecho que estas marcas hayan aumentado su valor por encima del ratio del 30%. La cara contraria la ponen los servicios financieros, a excepción de JP Morgan que crece un 29%, mientras que en UBS o Citi vuelve a mermar el valor de marca. Chanel, Ralph Lauren o BP son algunas de las que han desaparecido este año y que han hecho que sus puestos hayan sido ocupados por un total de 10 nuevas marcas que gracias a su gestión han conseguido un puesto en el ranking. Llama especialmente la atención Nokia, que va perdiendo valor debido a la fuerte sombra que le hacen Apple, Blackberry y Samsung. Destaca también el sector del lujo, cuyas marcas, Cartier, Armani, Louis Vuitton, Gucci, Tiffany & Co y Hermes siguen en aumento gracias al excepcional servicio al cliente y al enfoque en crear experiencias únicas en las tiendas, lo que les ha permitido mantenerse fuertes, aún cuando los consumidores redujeron el gasto. Tal y como afirma Jez Frampton, CEO Global de Interbrand, “2010 ha sido el comienzo del largo camino hacia la recuperación económica, pero gracias a la información en tiempo real de los clientes a través de los medios de comunicación y a una mayor transparencia, las marcas se enfrentan a un cambio profundo en la manera de relacionarse con los clientes y demostrar su valor. A pesar de este nuevo paradigma de gestión de marca, las ventajas de construir una marca sólida, siguen siendo las mismas”. Fuente: Interbrand On Line para HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO DIRECTOR Y EDITOR RESPONSABLE WEBMASTER HUIRSE BELLINA

LAS NUEVAS COLECCIONES OTOÑO INVIERNO 2010

FAUST Collection Automne/Hiver 2010

Découvrez bientôt la nouvelle collection Automne-Hiver 2010.. Une collection glamour, plus que jamais sous le signe de la féminité.

Des imprimés et des coupes qui vous sublimeront à la perfection!

DE FAUST-AVENUE.COM (Paris - Franc

A HUIRSE BELLINA JORGE

WEBMASTER.HUIRSE.BELLINA

CONCURSO DE ARTE EN MIAMI 2010

A.D.A.P.I.

ASOCIACIÓN DE ARTISTAS PLÁSTICOS INTERNACIONALES
INVITA

SHOW ART EN MIAMI con gligée ( copia de obra)

Unilatina

Miami – Florida - USA

Del 17 de Septiembre al 15 de Octubre 2010

TEMA: libre

TÉCNICAS:pintura, dibujo, grabado, ilustración, monocopia, collage, glicee, fotografía arte digital, fotografía intervenida, imágenes de esculturas,cerámica, arte digital.

Formato obras:
- Glicee: nos envía una foto de la obra en jpg y la galería realiza la copia . La galería también realiza el enmarcado y cuelga
en pared. Los gligéés no tienen valor comercial. En caso de venta se envia
la obra original.

SE OTORGAN PREMIOS A LAS MEJORES OBRAS

CONSULTE COSTOS
Vencimiento 30 de Agosto 2010 o cuando se completen los cupos.

SOLICITE FORMULARIO PARA COMPLETAR Y DEVOLVER POR EMAIL JUNTO CON LA FOTO DE LA OBRA.

****************************************************************

LIBRO DE ARTE www.arteeuroamericano.com.ar

para

HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

DIRECTOR & EDITOR RESPONSABLE

webmaster.huirse.bellina@ybiz.net por www.oas.org

webmaster.huirse.bellina@gmail.com por www.google.com

americanmedios@romance106fm.com FM ROMANCE 106.3 MHZ MIAMI, FL, USA

Este es un nuevo desafío para quiénes amamos el Arte en todas sus dimensiones, y con la posibilidad de aplicar las nuevas tecnologías de punta, a través de las exactas herramientas de aplicación, a pesar de las distancias.

No dudaría en participar en este Evento de Magnitud, y tener, tal vez, el premio de subastar esa obra/foto impensada, recordándote que existe en plena vigencia la Ley 11.723 (Ley de Propiedad Intelectual), bien llamada Copyright.

El mayor de los éxitos, a todos los participantes emprendedores; oportunidades como ésta no creo que se repitan.

Al menos, este año que está finalizando.

CONCURSO DE ARTE EN MIAMI 20100

A.D.A.P.I.

ASOCIACIÓN DE ARTISTAS PLÁSTICOS INTERNACIONALES
INVITA

SHOW ART EN MIAMI con gligée ( copia de obra)

Unilatina

Miami – Florida - USA

Del 17 de Septiembre al 15 de Octubre 2010

TEMA: libre

TÉCNICAS:pintura, dibujo, grabado, ilustración, monocopia, collage, glicee, fotografía arte digital, fotografía intervenida, imágenes de esculturas,cerámica, arte digital.

Formato obras:
- Glicee: nos envía una foto de la obra en jpg y la galería realiza la copia . La galería también realiza el enmarcado y cuelga
en pared. Los gligéés no tienen valor comercial. En caso de venta se envia
la obra original.

SE OTORGAN PREMIOS A LAS MEJORES OBRAS

CONSULTE COSTOS
Vencimiento 30 de Agosto 2010 o cuando se completen los cupos.

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VENDERLES A LOS MAS POBRES

Cómo lograr que la base de la pirámide se convierta en cliente?

Compañías occidentales batallan por captar 4.000 millones de personas que viven en la pobreza para transformarlas en consumidores ¿Cuáles son los desafíos?

Los visionarios de los negocios llevan una década argumentando que los consumidores que integran la base de la pirámide, es decir, los de menores recursos, son un interesente mercado de consumo.Sin embargo, muchas de esas compañías tenían una visión completamente equivocada.

El problema según Erik Simanis, investigador del Centro para Empresas Globales Sostenibles de la Escuela de Administración Johnson de la Universidad de Cornell, en Nueva York, es que “la base de la pirámide no tienen dos de las características vitales que se necesitan en un mercado de consumo".

Estas son, que no han sido condicionados para pensar que los productos ofrecidos son algo que uno siquiera compraría. Y no han adaptado sus comportamientos y presupuestos para dar cabida a los productos en sus vidas. Es así como define al mercado de consumo es un estilo de vida construido en torno a un producto.

De esta manera, las compañías deben crear mercados —nuevos estilos de vida— para los consumidores pobres. Deben hacer que la idea de pagar por los productos parezca natural, induciendo a los consumidores a que incorporen esos bienes a sus hábitos.

Eso significa trabajar de cerca con comunidades locales en el desarrollo de productos y negocios, para lograr que la compra de esos productos sea interesante para los consumidores. Las compañías, además, deben adoptar una perspectiva de marketing amplia, para darles a los compradores el mayor número de motivos posible para probar los productos.

La estrategia típica de tratar de convencer a la gente con una campaña informativa con frecuencia es una lucha larga y ardua. En cambio, las compañías deberían empezar involucrando a la comunidad en el proceso de crear, implementar y dar forma al negocio. La sensación de propiedad que esto comporta ayuda a asegurar que el interés en el producto de la compañía será amplio y sostenido.

Otra estrategia para las empresas que quieren apelar a la base de la pirámide es plantar muchas semillas.

En lugar de lanzar sólo un producto, las compañías deberían producir varias ideas, todas relacionadas con la misma tecnología, con la esperanza de que un par de ellas consigan germinar. Las compañías deberían monitorear su oferta de manera regular para ver qué productos deberían obtener más respaldo o perfeccionamiento y cuáles deberían ser abandonados.

Las empresas que se dirijan a consumidores que no estan familiarizados con el concepto del producto y no tienen ningún punto de referencia para determinar su valor, deben promocionar todos los usos posibles del producto. Eso aumenta la posibilidad de que los consumidores hagan el esfuerzo de usar el producto.

“Una consideración final: al tratar de venderle a la base de la pirámide, las compañías deberían enviar mensajes positivos. En vez de decir que el producto aliviará sus penas, la empresa debe enfatizar cómo el producto hará que sus vidas sean más agradables”, sintetiza el investigador.

Fuente: WSJ On Line
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