NOVEDADES DE LA OEA

Portal Educativo de las Américas

Mayo, 2009
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Estimado usuario,Lo invitamos a leer la reciente contribución a la sección “Temas de Interés” y responder a las preguntas que el editor invitado hace al final de su contribución con el objetivo de conocer su perspectiva y opinión con relación al tema. Una muestra de estas respuestas será publicada en esta misma sección.

Alfabetización científica en Latinoamérica:

¿Cómo vamos?

[a]Hasta hace pocas décadas se consideraba que la alfabetización implicaba saber leer, escribir y contar. Se trataba efectivamente de mínimos necesarios en una sociedad de mediados del siglo XX.

Con la modernización y la utilización cada vez más intensiva de la ciencia y la tecnología, estas competencias resultan insuficientes para que los ciudadanos puedan desempeñarse con éxito; resultó indispensable incluir competencias científicas y tecnológicas en la alfabetización básica.

Las siguientes son algunas de las razones:

La competitividad y la empleabilidad se asocian a la capacidad que tienen las personas de participar activamente en su sitio de trabajo y promover procesos de innovación.

En la sociedad del siglo XXI, la ciencia y la tecnología juegan un papel cada vez más importante, incluso en el desarrollo de actividades de ocio, arte, deporte y recreación.

Los grandes problemas sociales de nuestro tiempo tienen en general un transfondo científico y tecnológico.

Se requieren ciudadanos que puedan participar con conocimiento de causa en los debates y en la toma de decisiones que los atañen.

El mundo actual requiere de ciudadanos con sentido crítico, capaces de preguntarse sobre el sustento de algunas afirmaciones y de buscar autónomamente información para formarse una opinión racional y sustentada; esto ayuda a evitar caer en fundamentalismos que promueven exclusión y violencia o ser víctimas de discursos pseudo científicos.

Es innegable que países Latinoamericanos han avanzado considerablemente en su propósito de erradicar el analfabetismo, tal como éste se entendía a mediados del siglo pasado, pero en relación con la nueva definición de alfabetización, que incluye la ciencia y la tecnología, las distancias han crecido.

Diferentes iniciativas para avanzar en educación científica y tecnológica para todos siguen siendo esfuerzos pequeños, con articulación insuficiente, con marcos conceptuales incompletos, que no han logrado aun una visión sistémica de la solución.

La educación científica se sigue asociando al aprendizaje de resultados de la ciencia o en el mejor de los casos a la realización de experiencias demostrativas fuera del contexto de preguntas genuinas de investigación, mientras la educación en tecnología se asocia fundamentalmente a la dotación de salas informáticas y a una capacitación limitada en su uso fuera del contexto del aula de clase.

La realidad de los aprendizajes en ciencias naturales se reflejó en los bajos resultados obtenidos por países latinoamericanos en las pruebas del programa para la Evaluación Internacional de los Alumnos (PISA).

Pero, ¿qué tipo de educación científica y tecnológica requieren nuestras sociedades Latinoamericanas?

Sin duda, no nos sirve una enseñanza frontal centrada en los contenidos, ni la utilización de estrategias sin coherencia con los objetos de estudio, sino estrategias que desarrollen competencias científicas y tecnológicas en los estudiantes a través de actividades científicas y tecnológicas genuinas.

La Enseñanza de la Ciencia Basada en Indagación (ECBI), por ejemplo, resulta una estrategia interesante para la enseñanza de las ciencias naturales por tres razones de peso: es coherente con la naturaleza de la ciencia, pues se aprende ciencia haciendo ciencia, con lo que se facilita el desarrollo en los estudiantes de habilidades científicas y espíritu crítico; toma en cuenta el estado del arte de los estudios acerca del aprendizaje humano; y es lo suficientemente flexible para tener en cuenta las condiciones reales de terreno, adaptando sus estrategias a diversos contextos sociales, políticos y culturales.

Argumentos de esta naturaleza llevaron a que las Academias de Ciencia, agrupadas en el Panel Inter-Académico en Temas Internacionales (IAP), hayan dado un aval a este enfoque y se hayan comprometido en su difusión.

Sin duda, para transformar el sistema educativo en relación con la enseñanza de la ciencia y la tecnología, es necesario implementar programas estratégicos nacionales, articulados, con visión sistémica, de largo plazo y gran alcance, que trasciendan objetivos de gobierno de los responsables de turno, y que reconozcan las razones de fondo para priorizar la educación científica y tecnológica en nuestras sociedades.
Editores Invitados

Susana Borda, Ingrid Sánchez,Mauricio Duque, Ivonne Sánchez- Universidad de los Andes, Colombia
María HellerSENACYT – Programa Hagamos Ciencia, Panamá

Le agradeceremos contar con sus ideas respondiendo a las siguientes cuatro preguntas: Cuando piensa en una clase de ciencias,

¿Piensa más en libros de texto o en actividades?

¿En su institución educativa cuál es la prioridad que se le asigna a la educación científica y tecnológica?

¿Qué porcentaje del tiempo escolar se le asigna?

¿Ha existido una reflexión reciente en su institución sobre la enseñanza de la ciencia y la tecnología con búsqueda de referentes internacionales?

¿Han analizado la validez y la efectividad de su propuesta actual?

¿Han realizado procesos de mejora recientes para orientar la educación en ciencia y tecnología hacia nuevos paradigmas?

Para responder, favor ingresar al siguiente link: http://www.educoas.org/portal/es/tema/tinteres/temaint55.aspx#preg
Adicionalmente, lo invitamos a visitar la sección "Temas de Interés" en donde encontrará otras contribuciones que se enmarcan dentro de una de las siguientes áreas prioritarias del desarrollo integral de la OEA:

Fuente: educoas.org

para HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

EDITOR RESPONSABLE

FRANCIA ANULA PUBLICIDAD NOCTURNA

Desaparece la publicidad nocturna de las cadenas públicas francesas

Es un hecho insólito desde el 1 de octubre de 1968, fecha en la que la Oficina de Radiodifusión emitió su primer spot de una marca de leche en polvo.Este lunes marcó el principio del fin de la publicidad nocturna en las cadenas de France Télévision, la televisión pública francesa, al aplicarse una resolución adoptada a mediados de diciembre por el ente audiovisual público, informó la agencia Europa Press.
La medida forma parte de la reforma del sector impulsada hace ahora un año por el presidente francés, Nicolas Sarkozy, y fue aprobada en la Asamblea Nacional tras un largo y polémico debate.

El 7 de enero deberá someterse al visto bueno del Senado y la ley será luego objeto de un decreto que permitirá su aplicación.

Coincidiendo con el debate en la Cámara alta los sindicatos de la segunda cadena francesa hicieron un llamamiento a una huelga de 24 horas, preocupados por la financiación de las televisiones públicas a largo plazo y la "independencia política, editorial y estratégica" de France 2.

Hoy son los trabajadores de France 3 los que se movilizan.

La desaparición de la publicidad es un hecho insólito desde el 1 de octubre de 1968, fecha en la que la Oficina de Radiodifusión-Televisión Francesa (ORTF) emitió su primer spot -de la leche en polvo Régilait- marcando así el inicio de los anuncios en las pantallas del servicio público de televisión.

Los franceses volverán esta noche en cierta medida a estos tiempos y, si todo sigue su curso, a finales de 2011 no verán un solo anuncio en ninguna cadena pública durante todo el tiempo de emisión, según el espíritu de una reforma que Sarkozy calificó en su momento de "verdadera revolución cultural en el servicio público de televisión".

El pasado 17 de diciembre de 2008, después de 80 horas de debate, la Asamblea Nacional adoptó el proyecto de reforma de lo audiovisual público que, entre otras medidas, prevé la supresión parcial de la publicidad e instaura una tasa del 0,9 % sobre la cifra de negocios de los proveedores de Internet para compensar las pérdidas derivadas de la ausencia de anunciantes.

Además, se crea otra del 3% sobre la cifra de negocios publicitaria de las cadenas privadas cuyos ingresos superen los 11 millones de euros.

A cambio, las cadenas privadas tendrán derecho a un segundo corte publicitario cada 30 minutos en las emisiones de películas y series de ficción.

Por su parte, el Estado se compromete a destinar 3.000 millones de euros al sector audiovisual público en los próximos tres años, de los cuales 450 millones de euros servirán para compensar la supresión de la publicidad de aquí a 2011.

A cambio, el Consejo de Ministros elegirá a los futuros presidentes del ente público y la opinión del Consejo Superior de lo Audiovisual, que era quien nombraba al presidente de France Télévisions, no tendrá a partir de ahora más que caracter consultivo.

Esta disposición es criticada por quienes ven el regreso de Francia a los tiempos de la ORTF.Viva polémicaLa supresión de la publicidad ha generado, y sigue haciéndolo, una viva polémica entre quienes se felicitan de que la televisión pública se haga con fondos públicos y la privada con dinero privado, mientras que los detractores de la reforma denuncian el regalo que se hace a las privadas, sobre todo a TF1, y temen por la financiación a largo plazo del sector público y por la independencia de France Télévisions.

Fuente: AgenciasOnLine

para http://www.webmasterhuirsebellina.blogspot.com/

CANTANTE ALEJANDRO SANZ CUMPLIO 40 AÑOS Y UNA GRAVE ACUSACION

El cantante y compositor español Alejandro Sanz, quien este año se alzó con el Grammy al Mejor Álbum Pop Latino por su disco El tren de los momentos, cumplió 40 años de vida en medio de un escándalo en España, donde es investigado por un posible delito de evasión fiscal.

La Audiencia Nacional investiga a 67 españoles, entre ellos el cantante de Corazón Partío, por faltas contra Hacienda Pública y lavado de dinero que presuntamente habrían cometido en el Principado de Liechtenstein.

El titular del Juzgado Central de Instrucción número 1 inició 35 diligencias por separado que afectan a 67 personas, aunque aún no ha imputado a ninguna, pero sí ha ordenado a peritos de Hacienda que investiguen sus cuentas para averiguar si pudieron cometer, como sostiene la fiscalía, los delitos económicos.

Aunque es posible que muchos de los investigados hayan regularizado su situación, y que el delito cometido haya prescrito o incluso que la cuantía supuestamente defraudada sea inferior al delito fiscal.

En ese caso, la conducta, desde el punto de vista jurídico, quedaría impune.

Alejandro Sánchez Pizarro, quien este año también participó en el disco del cantante español Raphael, interpretando a dúo con el "Divo de Linares" el tema "La fuerza del corazón", nació el 18 de diciembre de 1968 en Madrid, España.

Fuente:Mario F Mesa / http://www.ritmosonlatino.com/

para HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

EDITOR RESPONSABLE

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MILENNIALS - NUEVOS HUMANOS INTELIGENTES

Milennials"

Son los nacidos entre 1980 y el año 2000. Niños, adolescentes y jóvenes de la generación de Internet, incomprendidos no sólo por sus padres, sino por empresas que no acaban de dar con la fórmula para conquistar a estos nuevos líderes del mercado.

Los llamados “milennials” constituyen la gran esperanza de las compañías de consumo para sortear la crisis y afianzar un nuevo segmento a largo plazo. Sin embargo, su comportamiento, su cultura de grupo, sus hábitos de compra, sus actitudes y sus estilos de vida tienen algo despistados a los expertos en marketing, que no acaban de abrir un acceso directo a este valioso mercado.
Hijos de los “baby boomers” o de padres precoces de la “generación X”, los “milennials” poseen una característica absolutamente novedosa, que los hace distintos a cualquier otra generación: son clientes desde la más tierna infancia.

Según diversos estudios, entre los cuatro y los doce años, estos niños han generado compras por valor de entre 10.000 y 30.000 dólares al año.

Sin embargo, su poder consumista no se limita a su capacidad de gasto como individuo: influencia los hábitos de compra de la unidad familiar desde que tiene uso de razón.

Lo que estos tiernos infantes y adolescentes señalan con el dedo en los radiales del hipermercado se transforma en axioma de consumo en numerosos hogares.

Los “milennials” han vivido sobreexpuestos al marketing tradicional.

Algunas fuentes llegan a cifrar en 40.000 los impactos publicitarios que han recibido estos jóvenes clientes en cada año de su corta vida.

¿Animales “marketinianos” moldeados por los anuncios?

Más bien, todo lo contrario.

Esta generación ha sufrido el bombardeo sin tregua de lo que suelo llamar “mal marketing”, por lo que su actitud respecto a determinadas marcas, y estrategias de comunicación es de recelo, cuando no de claro rechazo.

Estas víctimas del acoso publicitario se han transformado, además, en el ejemplo más claro de lo que supone “criar cuervos”: se trata de una generación de consumidores especialmente promiscua y desleal.

La actual sobreabundancia de marcas, productos y servicios, unida al poder de conocimiento, interacción y decisión que les brinda Internet ha transformado a los “milennials” en clientes exigentes e infieles.

No significa que no sean “marquistas”, pues lo son, pero cambian fácilmente de icono.

Junto a su elevado nivel de conocimientos tecnológicos y su peculiar perfil de comprador moldeado por la Red, estos niños y jóvenes destacan por su fuerte espíritu de grupo, su visión global del mundo y de la realidad, así como por su peculiar mundo de anhelos interiores, labrado a golpe de videojuegos y toda una cultura del audiovisual on y offline.

De ahí que sean numerosas las marcas que están tratando de hacer incursiones en su mundo –foros, blogs, redes sociales, juegos en red…-, casi siempre con resultados bastante discretos, pues los “milennials” saben distinguir con increíble precisión qué lenguaje se les está hablando y con qué objeto.

Son, pues, expertos en cazar a aquellas marcas que no sean realmente “cool” e innovadoras, sino que vayan de ello para atraparles, sabedores de que son una “pieza” aún no cazada por muchas enseñas.

Grandes fans de la compra como experiencia, suelen premiar a aquellas compañías que saben ofrecer sensaciones diferentes, a ser posible diseñadas para ser disfrutadas en grupo, siempre que sean auténticas. Valoran a quienes se acerquen a ellos con propuestas sinceras, porque son una generación sin miedo a emprender. Internet les ha demostrado que es el terreno perfecto para iniciar aventuras empresariales sin correr grandes riesgos y con posibilidades de éxito; ha impulsado la cooperación y ha enseñado que las buenas ideas corren como la pólvora y generan dinero.

De ahí que casi un 50% de los “milennials”, según encuestas recientes, declaren su vocación emprendedora y autónoma, se lancen a la aventura empresarial sin miedo, y se transformen en lo que la revista Vanity Fair ya denomina “enfantpreneurs”.

El marketing de toda la vida no sirve con los “milennials”. Se han criado en sus brazos y se conocen todas sus tretas.

Son auténticos maestros en la materia. Para hacerse con estos prometedores clientes hay que cambiar las reglas del juego.

De momento, van ganando la partida.

Fuente: Por Juanjo Peso-Viñals - Daemon Quest

para HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

REDACTOR RESPONSABLE

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¿Quieres ser un Product Manager?

LA TRANSFORMACION DE LOS ESTAMENTOS SOCIALES

LA "CLASE MEDIA GLOBAL" SE TRANSFORMA EN "SEGMENTO PREMIUN"

Más allá de la crisis, existe una promesa llamada “clase media global”, que garantiza el crecimiento a largo plazo de las multinacionales de gran consumo.

Esto es al menos lo que asegura el Banco Mundial, en un reciente informe que cifra en 1.150 millones el número de individuos que conformarán este segmento, en las dos próximas décadas.En el año 2030, la “clase media global” estará compuesta por 1.150 millones de personas –frente a los 430 millones del año 2000-, gracias a la masiva incorporación a este mercado de los consumidores indios y chinos.
Según el Banco Mundial, las clases medias de los países en desarrollo representaban en 2000 el 56% de todo el planeta; dentro de 20 años, esta proporción se situará en el 93%.

El organismo califica de “clase media” a aquellos individuos que ganan entre 10 y 20 dólares al día, lo que corresponde a la media de Brasil y de Italia, respectivamente.

Las multinacionales de consumo toman buena nota de esta tendencia en sus estrategias.

China e India no sólo son paraísos del “offshoring” con mano de obra barata, sino que están conformando una inmensa generación de consumidores lista para adquirir lo que se produce en sus respectivos mercados, ya que combinan un aumento progresivo del nivel de renta, con una tasa de ahorro familiar considerable.

¿Cómo es la clase media global?

* 430 millones de personas, en 2000; 1.150 millones, en 2030.* 56% provenía de países en desarrollo, en 2000; 93%, en 2030.

* China e India generarán el 66% del crecimiento de este nuevo segmento.

Fuente: Banco Mundial / Wharton School On Line

para HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

REDACTOR RESPONSABLE

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LAS VENTAS EN 2009 PARA LOS MAS ADINERADOS

Las marcas de lujo se aferran a sus clientes más leales.

Todo indica que 2009 será el año más difícil en muchas décadas para los bienes de lujo, como la ropa de marca y los perfumes. Por tanto, los planes de las empresas de productos de lujo para el segmento de jóvenes “aspiracionales o ambiciosos” de 16 años, así como la idea de una rápida expansión por los nuevos polos de adinerados en Rusia y en los Emiratos Árabes Unidos ya no están de moda.

Ésa fue la conclusión de los participantes en un reciente debate que tuvo lugar en el Congreso de Marketing de Wharton. En estos tiempos difíciles, lo que está de moda en el segmento de bienes de lujo es mimar a los clientes más ricos y leales ofreciéndoles de todo: desde camisetas con monograma hasta visitas en persona a sus casas.
“Realmente creo que la base del mercado de lujo es la calidad del servicio ofrecido al cliente. Es eso, por lo menos, lo que estamos oyendo”, dijo uno de los miembros del panel, Cori Galpern, directora mundial de marketing y publicidad de Tom Ford International. De hecho, las tiendas de la marca no paran de crecer. “Creo que, a causa de la crisis económica, el mercado va a perder un cierto porcentaje de clientes más ambiciosos. El sujeto que estaba decidido a comprar algunos pares de zapatos a lo largo del año va a optar por otras cosas. Lo que sostiene el segmento de las marcas de lujo es una clientela de poder adquisitivo bastante elevado”.Los panelistas hablaron con cierta insistencia acerca de la siguiente cuestión: quién va a seguir siendo rico en los próximos dos años y de qué manera esos individuos pretenden gastar su fortuna. Esa ha sido también la principal preocupación de los profesionales con mayor experiencia, habituados a lidiar con nombres famosos en los mercados de bienes de lujo y ropa sofisticada — Gucci, Prada, Tom Ford, L’Oreal, entre otros.Conservar la marcaSegún los panelistas, en una posible recesión en la que es posible que incluso los consumidores más adinerados no dispongan de dinero en efectivo, es una mala estrategia tratar de buscar consumidores en los niveles más bajos de la escala económica. “No creemos que haya que hacer recortes drásticos en los precios para favorecer el surgimiento de una marca más económica”, dijo Brad Farrell, gerente de marca del segmento de productos para la piel de L’Oreal de París. “Nadie quiere depreciar la propia marca. A fin de cuentas, lo importante es conservarla”.La desaceleración económica cada vez más intensa centró de tal modo la atención de los profesiones de marketing de productos de lujo que, por poco, eclipsa casi por completo el tema de debate: “Identificando al nuevo consumidor de bienes de lujo en un mundo plano: Oportunidades de crecimiento en un mercado de lujo global”.Varios panelistas dijeron que sus empresas tienen la esperanza de que, en el futuro próximo, algunas de las economías que se desarrollan con mayor rapidez en el mundo sigan creciendo, como es el caso de los BRIC: Brasil, Rusia, India y China, así como las naciones ricas en petróleo de Oriente Medio. Pero destacaron también que la crisis financiera podrá hacer naufragar algunas de sus ideas más ambiciosas. Alexandra Gillespie, de FLR Group, responsable del ingreso de la empresa en el segmento de lujo después de una temporada como vicepresidente senior de Gucci, llamó la atención sobre el riesgo de dar una prioridad “exagerada al sector de lujo en los mercados emergentes”, ya que ellos también se están viendo afectados por la crisis económica.Muchos expertos creen que las consecuencias económicas de la recesión cada vez más intensa podrían afectar gravemente a las empresas de perfumes, ropa o accesorios de moda más caros. Un estudio de Bain publicado en octubre ya revelaba señales de desaceleración en el segmento de bienes de lujo personales, como calzados, joyas y objetos de moda; preveía que las ventas podrían caer del 3% al 7% en 2009 si la tendencia observada entonces persistía. Gillespie pronosticó de forma categórica que “2009 sería el peor año para el sector de bienes de lujo”. La controladora de su antigua empleadora, Gucci, acaba de señalar que tuvo el peor trimestre desde 2005 a causa de la desaceleración económica.El consumo conspicuo parece ser antiamericano en esos tiempos tumultuosos, de acuerdo con la opinión de algunos observadores. Faith Popcorn, analista famosa, dijo recientemente que “si fuéramos a la Avenida Madison [en Nueva York], y paseásemos por las tiendas de Fendi y de Prada, veríamos que están vacías. Las mujeres están usando lo que ya tienen. Las personas se sienten avergonzadas de comprar, aunque estén en condiciones de hacerlo”.Pero esa nota sombría no era perceptible entre los panelistas del congreso de Wharton. Diversos participantes dijeron que su base principal de clientes, gente con mucho dinero, puede reducir un poco sus gastos superfluos, pero no van a recortar del todo los gastos en bienes de lujo. De acuerdo con Randy Kabat, vicepresidente ejecutiva de marketing y publicidad de Prada americana, cerca de un 50% de las ventas de la empresa provienen del 5% de sus clientes, aunque ella se muestre preocupada por la posible pérdida, en caso de recesión, de algunos consumidores de clase media considerados ambiciosos — chicas en la franja de 16 años que gastan una pequeña fortuna en bolsos de moda.Como consecuencia de los tiempos difíciles en los que nos encontramos, los panelistas dijeron que el consumidor tendrá que encontrar productos caros a precios más reducidos. Farrell, de L’Oréal, dijo que una medida obvia sería la venta de perfumes en pequeños frascos, con tal de que el producto no sea diluido. “Puedes conservar la integridad de la marca, aunque estés vendiendo a un nivel de precio más accesible al consumidor en el mercado actual”. Otra actitud parecida, dijo Farrell, consiste en garantizar que una versión de sus principales productos esté disponible en minoristas de tamaño medio, como Target, o incluso — en el caso de los productos para la piel — en farmacias como CVS, ya que durante una recesión incluso los americanos más pudientes harán más compras en esas tiendas.Lo importante es no tomar medidas que puedan disminuir el valor de una marca de firmas bien establecidas en el segmento del lujo. “La buena gestión soporta bien los buenos tiempos y los tiempos difíciles, y la moda no cambia”, dijo Patrick Abouchalache, que analiza la industria del comercio como director-gerente de Roberts Mitani, empresa de inversiones de Nueva York. “Es necesario perseverar”.Los panelistas concluyeron que los problemas de marketing y de branding son muy diferentes para las empresas de productos de lujo y empresas de bienes de consumo de masas, que tienden generalmente a identificar vacíos en el mercado creando, a continuación, nuevos productos para llenarlos. En el caso de los bienes de lujo, añadieron, el plan de negocio pone su confianza en la visión artística del diseñador, y espera que eso atraiga a la clientela.“En el caso de la moda más sofisticada, el individuo compra un estilo de vida”, dijo Kabat, de Prada. “Usted compra el punto de vista de alguien que aparece reflejado en su creación”. Miuccia Prada, diseñadora milanesa que lanzó las bases de la versión actual de la empresa en los años 70, dice que está satisfecha de dejar el marketing de los nuevos productos a otros, de manera que pueda concentrarse en los desfiles, resaltó Kabat. “Ella me deja libertad para crear novedades — y dar un punto de vista nuevo a su moda”.Times Square sin carteles de publicidadA causa de la imagen sofisticada que las firmas tienen que mostrar, sus marcas tienen que estar protegidas de una forma diferente a la de las compañías que trabajan con productos de masas. Galpern, de Tom Ford, dice que su empresa rechazó la idea de un cartel de publicidad digital en Times Square por considerarla poco sofisticada. Para Tom Ford, sus perfumes hacen competencia a los de Chanel, y “¿colocaría Chanel un cartel en Times Square?”.Esto no significa, sin embargo, que las empresas de bienes de lujo no quieren que sus productos lleguen a un público más amplio. Kabat elogió a una tendencia que describe como “Targetización”, en la que las tiendas de Target, minorista del mercado de masas presente en todo el país, ofrece una especie de estética del diseño más sofisticada a clientes un poco más adinerados que los de las cadenas de tiendas rivales. Pero ella dijo que EEUU puede perfeccionar mucho más su gusto por el buen diseño. “En Europa, la moda y el diseño están metidos en la cultura, pero no forman parte de nuestra cultura doméstica”.Para quien comercializa bienes de lujo, el éxito, en su opinión, consiste en crear un aura de deseo que, al final, va a ayudarlo a vencer la crisis. Puede que no sea algo muy intuitivo pero, según Abouchalache, la demanda de un bien de consumo como el cereal Cheerios es finita, lo que no ocurre con un objeto de lujo. “Al final de un día agotador, de camino a casa, usted siente que necesita comprar aquel bolso. Su decisión de compraventa está motivada por un factor diferente. Un bolso de más es siempre bienvenido”.Sin embargo, si quisieran aumentar las ganancias, las empresas que lidian con productos de moda tendrán que concentrarse ahora en buscar maneras de agradar a su mejor clientela, y más leal, recurriendo a la tecnología de la informática para personalizar cada vez más los productos más caros para que sean creados o adaptados especialmente a sus necesidades. El éxito de los bienes de lujo individualizados — como ropa o zapatos de firma — es un factor que puede hacer que el cliente vuelva más veces en busca de más productos, señalan los panelistas.“Todo el mundo quiere exhibir un estilo de vida, y para eso las personas están dispuestas a quedarse de 10 a 15 años con tu producto”, dijo Abouchalache. Entre las tendencias de personalización en el diseño están los bolsos con monogramas, opciones personalizadas de memoria o tejido en los accesorios, o una gama más amplia de perfumes “personalizados”. De acuerdo con Kabat, Prada — cuyo éxito se debe originalmente a una mochila de nylon simple, pero de diseño formidable — está interesada en un enfoque semejante, en que “la personalización hace que el comprador se sienta especial y único”.“No es hora de ponerse en situación de pánico”, añadió Gillespie al aludir a la difícil situación fiscal. “Ahora es el momento de definir y de redefinir la marca”.Irónicamente, aunque los panelistas no demostraran un entusiasmo especial respecto a las perspectivas de corto plazo para los mercados emergentes, sus empresas continúan posicionándose a la espera del momento en que la situación vuelva a la calma. Tom Ford International, por ejemplo, ya ha dado luz verde a la apertura de franquicias en Pekín, Hong Kong y Dubai con el objetivo de ampliar la presencia de la firma en Asia. La empresa también tiene planes de comercializar ropa masculina a medida en Oriente Medio, donde se conoce como dishdashas.Farrell, de L’Oréal, dijo que buena parte de la demanda en Europa viene de Europa del Este, principalmente de Rusia, que hoy en día nada en el dinero procedente de la subida de los precios del petróleo en 2007 y 2008. Sin embargo, él teme que la burbuja del crecimiento financiero en esos mercados estalle en breve, y dice que “es preciso tener mucho cuidado”.Sea cual que sea el desenlace de la crisis para la economía global, las compañías de firmas de lujo destacan que su misión principal continúa siendo la misma: vender un estilo de vida con más glamour para el consumidor ambicioso. “Él compra ese sueño”, dijo Kabat.

Fuente: wharton.universia.net

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HUIRSE BELLINA JORGE ALBERTO

EDITOR RESPONSABLE

ESPAÑA ATACA A LA DROGA MAS CONSUMIDA EN EL MUNDO

No cabe ninguna duda que los negocios de las "drogas", tomados a Nivel Mundial dan excelentes dividendos comerciales, que dificilmente tiñan de "rojo" los Balances Comerciales de los Atinados Inversores.

Este Flagelo Social está perfectamente "amparado" por los Gobiernos de Turno, y "respaldado" por cuanta Ley exista.

Tomadas en un cuadro de resultados comparativos, la droga más consumida, la Número Uno:

El "alcohol".

Llámenla. vino, whisky, vodka, cerveza, alcohol para fricciones, líquido para lustrar muebles, alcohol "mal gusto"con naranja y azúcar, bautizada como "kachuña", ó con lo que los humanos deseen emprender su viaje hacia "la muerte".

El "alcohol": la Droga más Consumida en el Mundo, tiene todos los "amparos legales" para que nada ni nadie entorpezca los propósitos de su creación.

Luego, en Segundo Lugar está el "Tabaco".

No hace tantos años, que las "publicidades subliminales" invadían cuanto "escaparate" existiera en los ámbitos argentinos, para incentivarnos a "su consumo", hasta que la diputada María del Carmen Rico, hija del Militar Héroe de Malvinas Aldo Rico, dijo: Basta!!

De todos modos, el tabaco no ha perdido su segundo lugar de consumo.

Tercer lugar: las bebidas "energizantes"; esas que vienen en latitas, perfectamente diseñadas y muy vistosas y simpáticas, que los chicos mezclan con bebidas alcohólicas para que "les pegue más".

La "droga"? Cafeína pura.

Luego siguen las otras de las que me referiré oportunamente.

España, uno de los países del Primer Mundo ha tomado la iniciativa, de concientizar a sus habitantes a "moderar" los "hábitos de consumo".

Erradicarlo es un "imposible", pero...

El V Plan Regional sobre Drogas de Castilla y León lanzará su campaña "Con alcohol, no tiene sentido" a partir del 15 de Octubre de 2008 a través de una nueva herramienta de comunicación ubicada en locales de noche.

En esta ocasión la Junta de Castilla y León ha apostado por un nuevo soporte de publicidad no convencional como complemento a su ya usual plan de medios, dirigiendo parte de su comunicación a un segmento de población muy acorde con los objetivos de la campaña.
Dos son los criterios más importantes a la hora de elegir este nuevo soporte: el lugar y el momento de consumo.

Get Indoor implementando ideas impactantes e innovadoras que permiten resaltar el valor de los mensajes y obtener beneficios óptimos sobre la inversión realizada por el anunciante, es la encargada de instalar los contenidos publicitarios a través de su circuito regional de locales de noche.

Mediante soportes gráficos ubicados en lugares estratégicos, se trasmiten mensajes en entornos de ocio, alcanzando un público joven, muy dinámico y difícil de alcanzar.

Fuente: Theslogan Magazine On Line

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